BIOPAC公司为国内较早从事原料药出口贸易的企业之一，其在较短时间内形成了自己国内采购网络以及海外销售网络，依托近十五年中国原料药出口市场的迅速繁荣而获得发展，形成一定业务规模。然而发展到现阶段，贸易出口业务竞争完全市场化，利润空间逐步收窄，并且受制于中国原料药出口市场增长的瓶颈，业务规模扩张潜力也较为有限。近几年公司开展了电子产品ODM业务，其由于有着较高的竞争起点，业务增长迅速，现虽处于起步阶段，但预计有着良好的发展前景。因此，在未来几年来，公司可能面临着主要业务的转型，从而现阶段有必要通过系统分析，确立今后几年公司的整体战略，从战略层面对两个业务进行定位，并对各个业务今后的发展进行明确的规划。　　 本文将运用战略管理学的原理、概念以及分析方法对BIOPAC公司进行研究，利用外部环境PEST分析、SOWT分析与波特五力分析模型等工具，详细分析了BIOPAC公司发展的宏观环境、外部机遇与挑战、内部竞争优劣势，并从战略竞争的角度提出，BIOPAC公司应当依靠外贸业务的利润支持，重点发展电子产品ODM业务。基于此，论文对于BIOPAC公司的战略转型策略进行了初步探讨，详细提出公司的一到三年战略目标和业务规划；之后阐述了战略具体执行的两项计划，以及保证战略执行的职能支持。