随着互联网信息技术的不断发展升级,在为各行各业各领域带来颠覆性的变革的同时,也为企业财务管理工作提供了新的思路与方法,即财务管理信息化,将网络、数据库等新一代信息技术结合起来,融合企业财务与业务流程,实现资源和数据的共享,使管理者能够对企业的经济活动和业务活动进行实时的监测和控制。企业实施财务管理信息化建设后,可以极大提高企业的经营运行效率,有效地改善公司财务管理工作,将财务人员从繁琐的会计核算工作中解放出来,充分发挥财务人员的管理职能。研究财务管理信息化建设有重要的理论意义和现实意义。本文以W商管集团财务管理信息化建设为案例,笔者阅读了大量中外相关文献,并结合自己在W商管集团财务部的工作经历为基础对案例进行了分析研究。文章首先介绍了W商管集团财务管理信息化建设的背景、现状与需求。然后针对W商管集团财务管理信息化建设中存在的流程繁琐,系统操作人员水平较低,财务人员压力大,数据“孤岛化”和可靠性欠缺等实际问题,分析了问题产生的原因,如对财务管理信息化流程建设认识不足,缺乏高素质人才,缺乏问题反馈与解决机制,系统间互联互通性较差和系统自动化程度较低等。最后,文章针对该集团存在的问题和原因,结合一些先进企业的经验,兼顾成本与效益的原则,提出了一些优化建议,通过自主开发与外包结合优化与完善现有信息系统,开发商户服务平台、智能电表系统等建立业财融合一体化的信息系统,并从人才、制度建设等层面提出改进措施,以实现建立自动化、智能化的财务管理信息化体系,以保证W商管集团财务管理信息化的有效实施。通过研究W商管集团财务管理信息化建设的问题与原因,本文提出了一些针对性的对策。希望通过本文的研究,能为W商管集团以后的信息化建设提供参考借鉴,同时为同行业其他企业的财务管理信息化建设以及处于信息化、自动化环境下的财务人员提供一些思考与启示。