伴随着国际大环境变化的影响,国内经济增长速度己明显趋缓,企业之间的竞争日趋激烈,而作为国民经济支柱产业之一的建筑业及企业,同样面临着前所未有的挑战。目前,国内中小民营建筑企业林立,且普遍存在着粗放式管理、技术研发能力弱、资源严重浪费和恶意低价竞争等问题,严重制约着行业的持续稳定发展。企业面对如此严竣的竞争格局,必须开阔眼界,从战略高度入手制定发展战略便成了建筑企业发展中最为关键的环节。对此,本文着重从中小建筑企业发展的战略角度入手,进行深入分析和探讨,以求得企业稳中求进、可持续发展的战略方向及其相应举措,并由此实现高质量发展和竞争突围的格局。本文以LK建筑公司为研究对象,通过PEST分析法和波特五力模型对公司的宏观环境和行业竞争环境进行梳理与分析,再通过对公司内部条件的研究,了解公司目前的发展状况和经营现状,为公司今后的发展制定了目标,并通过SWOT矩阵分析法,对公司的优劣势、机会与威胁进行分析,在此基础上提出了公司的发展战略以及具体的业务层面和职能层面的实施方案,最后在根据战略制定相应的保障措施,以确保战略能够顺利实施。通过研究,得出本文的结论:（1）LK建筑公司总体的战略应是稳中求进,构筑战略联盟,利用自身优势避开威胁等,即扭转战略和多元化战略的组合战略。（2）当前房屋建筑市场竞争激烈且利润逐步降低,基础性设施的建设为今后公司业务拓展的重点。（3）为了发展战略的顺利实施,公司应从组织结构、风险管控、人力资源、企业文化等方面设计战略保障措施。