常言道凡事预则立,不预则废。全面预算管理在现代企业的管理模式中已经占有着不可替代的地位,它已经被广泛的应用到各行各业了。虽然很多企业知道预算管理的实施是很重要的,但在预算管理的认识和实务方面,企业还存在着一些盲区。比如,企业在预算管理的认识方面还不够全面,在预算执行、预算调整、预算激励这三方面企业还没有重视起来,而在预算管理过程中权限的划分和制衡企业在实行中没有明确合理的规定,从而在实际操作中,企业很容易出现影响预算实施效果的各种问题,这会降低预算实施的效果,甚至会起到反作用。本文以W证券公司为例,对其全面预算进行研究。W证券公司是一家全国性的证券公司,成立于2002年,截止目前,注册资本20.35亿,虽然W证券公司总体实行了全面的预算管理规划,但预算工作在非财务部门长期不受重视,预算没有预警机制,即使偏离预算也不能及时做出调整。在目前的大环境下,W证券公司要提高竞争力,增强风险防范能力,必然要加强自身的内部管理水平,合理分配资源,降低成本,提高效率。这使得W证券公司要进一步解决全面预算管理在实际工作中产生的问题。本文通过对全面预算的编制,力求改进公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对公司战略的理解。另外本文将从企业战略出发构建全面预算管理体系,通过研究W证券公司全面预算管理的现状、存在的问题,来分析解决这些问题的方法,进而来探讨如何提高W证券公司全面预算管理水平,帮助W证券公司未来制定更可行的战略目标。