随着经济全球化、一体化的发展趋势，我国越来越多的建设企业开始走出国门与国际接轨，国际上比较成熟的项目管理模式也越来越多的被国内企业所用，于是出现了众多从事项目管理承包（PMC）的项目管理公司和从事工程总承包（EPC）的工程公司。然而受传统工程造价管理模式的影响，再加上我国现有工程造价管理模式相对比较落后，很有必要建立一套适应PMC模式下EPC项目的造价管理模型，以提高业主投资效益。　　本文首先介绍了国际上通用的项目管理模式、全面造价管理等的相关概念；比较了全寿命周期造价管理、全过程造价管理、全面造价管理三种造价管理理论，得出了全面造价管理的优点和适用范围；接着分析了我国目前工程造价存在的问题；进而按照全面造价管理的理论构建了PMC模式下EPC项目的全面造价管理模型——基于PMC模式的全团队造价管理模型、基于工期质量造价一体化集成的全要素造价管理模型、基于全过程的全风险造价管理体系、基于效用理论、价值工程、灰色理论、BP神经网络等工程数学理论的全过程造价管理模型，最后给出了实施程序和对策建议。　　本文的研究主要是在前人研究成果的基础上，从业主（项目管理公司）的角度提出了EPC项目全面造价管理的理论模型，希望通过本文的研究，能对相关的部门和工程公司的成本控制和管理提供一定的借鉴作用。