随着经济的发展和科技的进步，人们工作和生活发生了巨大改变，员工需求呈现多样化、动态化的发展趋势，更加关注心理收益和精神追求。传统的薪酬激励方式单一，主要以经济性奖惩作为提高员工作业效率的手段，然而工资的刚性上升和边际收益递减的特性决定了经济性报酬激励的局限性。而且单一的金钱刺激忽视了员工的个人态度和需求偏好，无法完全调动起员工的主动性、协作性和创造性。　　近年来，整体薪酬理念逐渐成为国际上薪酬管理发展的新趋势，主张从多角度体现员工的价值和贡献。非经济性报酬作为整体薪酬的核心组成部分之一，在吸引、保留和激励员工方面具有特殊优势。面对日益激烈的人力资源竞争，有效的整合经济性报酬和非经济性报酬，是促进企业与员工和谐一致发展，增强员工归属感和凝聚力的有效途径。　　本文以整体薪酬理论和激励理论为指导，对非经济性报酬的因素划分、激励途径和实施策略等进行了研究。首先，对薪酬激励的演进过程进行了梳理，明确界定了总报酬、狭义薪酬和非经济性报酬的概念。其次，深入剖析非经济性报酬相对于经济性报酬的特殊优势。本文将非经济性报酬划分为保障报酬、心理报酬、发展报酬三大类，并具体分析了每一类型所包含的典型激励因素。根据非经济性报酬的激励因素、作用对象和显著影响的内在联系，建立了“激励因素(W)-作用域(X)-显著影响(Y)”三维模型：y=f(x、w)。再次，通过对样本单位的问卷调查，研究了不同背景的员工对非经济性报酬典型激励因素的偏好和满意度，以及非经济性报酬典型激励因素对其主要激励对象的显著影响。最后，衡量和评价了样本单位薪酬激励现状，分析了组织和员工对激励因素相对重要程度的认识偏差，并对如何实施非经济性报酬激励提出了建议。　　本文通过理论梳理和实证研究，对非经济性报酬的激励机制进行了论述，为企业建立定制性和多样性相结合的综合报酬体系提供理论支持和政策建议。员工对于企业的期望和需求是多方面的，加强对非经济性报酬激励机制的研究，有利于企业根据经营战略、人力资源策略和组织的文化特点，整合现有激励资源，为员工提供了更有弹性，更人性化的激励方式，有效增强组织的凝聚力和战斗力。