随着国际经济形势的进一步变革，我国企业的发展同时也面临着前所未有的挑战。如何使我国企业地位立于长久不衰，企业的自身管理成为了不可忽视的关键所在。如何做好企业管理成为我国企业亟待进一步深入研究的问题。近些年，一种现代的管理体系的理论方法以及其成功的经验正逐渐被我国各行各业采纳并重视，这就是企业的“全面预算管理”。尤其是一些大中型的商业以及地产行业集团也都把“全面预算管理”视为企业强化集权管理模式，实现集团企业对其分子公司内部控制的重要途径，并成为展开集团化管理的突破口。然而由于中国的现代企业制度依旧处在初步建立的阶段，企业预算管理发展的进程中或多或少的还保留着一些错误的认识，比如一些企业的预算管理与企业总体战略相背离、企业管理层在预算控制和考核等一些方面仍然不够重视，传统手工预算存在很多弊端等等，使得我国很多企业的全面预算工作无法达到预期的效果。而ERP时代的到来，为企业更好的实施全面预算提供了有利的环境。信息化是我国经济建设发展的重要方面之一，经过多年的努力，我国管理信息化的成绩和影响力已经慢慢渗透到生活的每一个角落。而信息化的到来也从根本上解决了困扰企业多年来的全面预算管理不够成功的难题。本文运用理论与实际相结合的的研究方式，以我国企业在ERP环境下如何改变自身预算管理模式为研究对象，结合用友NC软件，对如何解决我国企业传统手工全面预算管理存在的问题进行了系统的研究。全文共分为七个章节，第一章引言部分分析了研究的意义及研究内容等。第二章和第三章分别对ERP系统、全面预算管理进行了相关基本理论的介绍。第四章具体阐述了传统手工预算的弊端。第五章本文结合用友NC软件谈ERP环境下企业完善全面预算管理的对策。第六章指出了企业在ERP环境下实施企业全面预算需要注意的几个问题。第七章对本文的内容进行了简要回顾与总结。