我国的国营企业是新中国成立后建立在计划经济基础上的，因此，这些国营企业中的人力资源管理也必然是适应这种计划经济体制的模式，这种人力资源管理模式在改革开放之前应该称为“人事管理”。其内容包括选拔录用、考核奖惩、调配任免、工资福利等。基本属于行政事务性工作，主要是以“事”为中心;所以，本文中的国营石化企业一直是行政化运作的主体，这种人事管理制度是适应当初高度计划经济现状的。而改革开放后，我国逐步建立了有中国特色的社会主义市场经济，只有以市场化运作的企业才能更好的适应市场经济。而该国有企业的人力资源管理仍停留在行政管理的模式上，并未真正转化为现代意义的人力资源管理模式。原先行政化管理的人事管理制度逐渐阻碍了企业的发展。其直接结果是该国有企业运转效率底下，在市场经济下缺乏竞争力，人才大量流失，从而直接导致了该国营企业的衰落。　　也许亏损国企改制是一个不得以的改造方法，但从国营企业经营不善的原因分析来看，人力资源管理模式的僵化应是一个重要的因素。因为人力资源已成为竞争取胜的一个具有特殊地位的要素——人既是竞争的主体，又是可利用物资、资金、信息市场等其它资源并使其增值的使竞争获胜的关键性资源。没有人，就没有一切。企业凝聚的是国际一流人才，其所成就的也一定是国际一流事业。一个优秀的企业也必定是一个人力资源管理成功的企业。就本文的金陵石化公司化工一厂来说，其人力资源管理模式一直沿袭着其计划经济体制时的模式，虽然也进行了一些变革，但仅停留在形式上，而不是实质上的变革。相比之下，随着我国经济体制由计划经济向市场经济的转变，适应市场经济的民营企业如雨后春笋，这些民营企业从小变大，逐步成为我国经济力量中的重要组成部分，在这些民营企业的发展过程中，其适应市场经济的人力资源管理是功不可没的，就文中的民营电器连锁企业，他依托了“以人为本”的现代人力资源管理理念，进行科学的人性化管理，在日常人力资源管理中尊重员工主体意识，唯贤是用，注重员工培训，构筑企业文化增强企业凝聚力，同时采用科学激励机制。从而使企业获得了发展的动力。民营企业实行的是适应市场经济体制的现代人力资源管理模式。作为最好的证明，该国营石化企业在人员完全不变的情况下改制后，迅速进行了人力资源管理变革，在数月内一举扭亏为赢。因此本文就以上这些情况，选择当前中国国有企业人力资源管理模式转变问题进行分析研究。　　本文在研究中首先对当前中国国有企业人力资源管理模式的历史与现状进行阐述，在此基础上对作为国营企业一员的金陵石化公司化工一厂企业人力资源管理的存在的问题与成因进行分析。在第三部分中对成功的民营企业人力资源管理的经验进行阐述，在第四部分中对完善国有企业人力资源管理提出对策及建议。　　本文的特点是应用解剖麻雀的分析方法，以金陵石化公司化工一厂这一典型的国有企业在计划经济时期与市场经济时期人力资源管理模式所取得的不同结果，结合民营企业成功的人力资源管理模式，分析出当前国有企业人力资源管理中存在的普遍问题，文中以事实和数据说明，要改变当前亏损国有企业的经营局面，在产权改革的选择之外，进行彻底的人力资源改革应是一个重要的选择。这种人力资源管理模式的转变对于目前那些为社会提供公共产品的国有企业来说，也是提高他们企业效率的一个很好的途径。