汽车产业逐步走入了全新的竞争环境,“电动、网联、智能、共享”新四化发展方向逐渐成为行业共识,各大车企纷纷希望通过重塑、拓展自身的业务领域,在新一轮发展浪潮与窗口期中能够获得竞争的优势。自动驾驶汽车,凭借其对于行业领先的汽车硬件与软件技术的协同搭载与应用,能够为新一代汽车用户提供更安全、更高效、更智能的极致出行体验,从而提高用户对于车辆使用的粘性,是未来汽车产业的核心领域之一。本论文主要遵循战略管理知识框架与思维,通过对于竞争战略分析工具及方法论的充分使用,研究一汽集团自动驾驶汽车业务竞争战略。首先,结合当前整体自动驾驶汽车产业的情况,梳理一汽集团在发展自动驾驶汽车方面存在的四类问题:一是企业尚未完全实现核心技术自主掌控;二是自动驾驶汽车业务本身带来的成本较高;三是企业当前尚未完全构建形成成熟的商业模式;四是中国自动驾驶法规政策及基础设施的建立尚未健全。其次,本文通过对于PEST分析、波特五力模型工具的应用,分析自动驾驶汽车业务所处于其中的宏观以及产业环境,同时从资源丰富度与能力积累等几个维度入手就企业内部环境开展了较为全面的评估与考量。在内部与外部环境方面,利用SWOT矩阵分析方法,综合考虑企业当前所拥有的潜在机遇以及所遭受的负面危机影响,企业自身的所具备的优点、实力以及需要及时弥补的缺点与不足,得出企业发展自动驾驶汽车业务,自身所具备的优点与实力能够弥补缺点与不足,所拥有的机遇大于所遭受的危机影响。接下来,结合汽车自身特点及外部竞争环境,规划企业的自动驾驶汽车业务的总体目标,并确定整体战略方向应采取“SO”增长型战略。基于此大方向,通过梳理三类竞争战略的特点以及内外部适用条件,并与企业自身特点进行充分的匹配,进而得出一汽集团自动驾驶汽车业务应选择“差异化竞争战略”这一结论。最后,为了给予差异化战略在后续落地过程中足够的支撑,本文从构建自主核心技术能力、布局关键资源、制定区别于竞争对手的盈利模式、加强服务运营能力建设以及加强用户及车辆数据体系建设五项重点领域阐述了战略实施路径;从组织与业务流程、人才、人才激励、供应链稳定性与安全及营销体系五个维度入手,提出了在竞争战略的具体落地过程中,企业应预先制定与规划好的保障手段。本论文通过规划一汽集团自动驾驶汽车业务战略,期望能够在一定程度上帮助企业明晰及更好地制定在自动驾驶汽车业务快速发展的浪潮中自身的战略发展方向与目标,走出一条相对成功的自动驾驶汽车业务路线,进而在当前风云变幻的汽车行业中能够赢得竞争优势,并创造新的盈利增长点。此外,希望为国内其它车企针对自动驾驶汽车业务的发展输入一定的经验,从而形成相互促进,相互融合,共同进步的良好产业态势,共同助力中国自动驾驶产业的发展。