本文以民营企业北京探路者户外用品股份有限公司为研究对象,采用PEST分析、五力模型和SWOT分析,对中国户外当前所处的宏观环境、行业环境和企业发展中具备的优势和机会,面临的劣势和威胁进行了全面地剖析和归纳。采用定性与定量相结合的分析方法,综合运用所学的战略管理等多种理论基础,针对行业竞争特点,以市场为核心,围绕品牌创新,优化终端网络渠道等探讨了北京探路者的战略规划问题,确定符合北京探路者发展的总体战略是：多样化战略和一体化战略相结合促进企业发展,企业文化战略加速企业融合。多样化战略帮助企业加速扩张,并积极拓展企业的核心业务,一体化战略则突出垂直一体化,重点突出对企业产业链的塑造,而企业文化战略则以企业人和的理念来建立企业共同的核心价值观和企业精神,本文所确定的差异化战略为经营战略。并以此建立了市场营销战略、市场开发战略、市场渗透战略、人力资源战略、财务战略等职能性战略。本文研究的结果对该企业的战略选择和制定有直接的指导作用,研究的思路与方法对其实施战略管理有着重要的参考意义,并对同行业企业的战略研究具有一定的参考价值。北京探路者十年来的发展历程也反映出当今中国户外行业所面临的问题,具有一定的典型性。