中国改革开放40年来,经济发展所取得的巨大成就举世瞩目,人民物质生活水平得到极大改善,对精神文明生活的追求也不断提高。在国家大力支持以服务业为代表的第三产业发展的政策背景下,我国酒店行业发展势头迅猛,行业规模逐步扩大。然而,伴随着快捷性连锁酒店的兴起、外资行业巨头对我国市场的介入,我国传统酒店正面临严峻的行业竞争压力,经营管理模式无法与时代挑战相适应的酒店企业,将难以在竞争激烈的环境下继续立足,存在被市场淘汰的风险。内部控制是企业谋求健康长远发展、财务信息安全可靠、完成生产经营目标的必要环节。内部控制作为当代企业经营管理的重要组成部分之一,我国相关法律法规要求上市公司建立和完善自身内部控制制度,设立并健全内部控制部门架构,贯彻及落实内部控制信息披露。同时建议我国中小企业,参照我国《企业内部控制基本规范》及相关配套指引等,防范经营风险、规范管理模式。建立有效的内部控制体系,对于酒店企业加强管理水平,提高经营业绩同样具有重要作用。本篇论文谨以XD酒店作为案例,以内部控制理论为基础,从内部控制要素出发,依托案例分析方法,阐述XD酒店内部控制现状,对该酒店内部控制存在的问题进行分析,并给出相应的对策建议。以期对其完善自身内部控制体系提供合理意见。本篇论文主要分为以下六个组成部分:第一部分为引言。主要阐述本论文的写作研究背景、研究意义、研究内容、研究方法、国内外研究成果以及本文创新点。第二部分为内部控制相关理论。该章节主要阐述企业内部控制形成的理论基础,通过理论研究,提炼总结内部控制的概念界定,目标,实施原则及构成要素。第三部分将叙述XD酒店相关背景和内部控制基本情况。第四部分将基于具体事例,深入分析XD酒店内部控制缺陷存在的问题。第五部分将针对上述问题,对其内部控制改进提出相关建议。第六部分为结论与启示。