培训是企业人力资源开发最重要的内容之一，也是提升企业人力资本，帮助企业获得竞争优势的重要手段。在市场竞争日趋激烈的今天，愈来愈受到企业的高度重视。然而，很多时候培训的效果难遂人意：不少企业培训仍满足于“填鸭式”学习和一般技能培训，培训机构开展培训时没有统一标准，与企业实际需要脱节；基层单位无岗位培训标准，仍停留在师傅带徒弟上；由于缺乏一套科学、合理的技能人员培训标准体系，致使被训人员无法对照能力标准，查找能力差距，填报培训需求，培训工作也缺少针对性和有效性，培训工作带有较大的随意性，不仅达不到培训目的，也造成了培训资源的浪费。　　 本文正是针对上述问题，从能力建设的角度，总结和归纳江苏省电力公司近年来培训工作的探索与实践，提出包括以岗位工作分析为基础的职业能力模型，体现“便于施训、便于受训”原则的培训方案，以及统一、模块化课程框架的技能人员培训规范体系开发方法；并通过培训规范体系在培训项目开发、培训项目实施、培训资源建设、培训制度建设、人才评价与竞赛工作等工作应用实例，验证其适用性，从而为改进和提高公司技能培训工作提供了理论依据和方法路径，也为同类企业的员工培训提供了参考。