长期以来,由于受计划经济的影响,我国物流社会化程度低,物流管理体制混乱,机构多元化。这种分散的多元化流通的现状导致了市场中存在过多各自为营的物流配送企业,从而使集约化经营优势难以发挥,规模效益难以实现;物流配送中心利用率低,布局不合理,重复建设,资金浪费严重;同时也给交通系统带来沉重的压力。随着物流市场的发展,面对越来越激烈的竞争,合作作为一个降低成本、增强竞争力的重要策略被越来越多的物流企业及政府管理机构所关注并逐渐成为物流配送市场发展的一个主旋律。在众多的合作形态中,共同配送是最适合中国初级物流市场的一种。作为咸阳的支柱产业——纺织业,经过市场竞争,由于销售渠道不通畅等原因,造成咸阳纺织业萎缩。要重塑咸阳纺织业的活力,需在我市联建纺织销售共同配送中心,以提高其市场竞争力。本文在分析国内外共同配送发展资料基础之上,对咸阳市纺织业联建销售共同配送中心相关问题进行了初步研究分析。首先对配送、配送中心和共同配送中心的概念、功能和形式等进行阐述,为构建咸阳纺织企业联建销售共同配送中心奠定理论基础。其次通过对咸阳各纺织企业目前销售状况的分析,挖掘出各纺织企业急需解决的问题。针对要解决的问题,分析联建销售共同配送中心的必要性和可行性,提出整合各纺织企业的资源,构建销售共同配送中心的机构设置的总规划。本文重点对销售共同配送中心的主要业务及其流程进行分析,而该配送中心主要业务的开展需要管理信息系统的支持,针对该销售共同配送中心管理管理信息系统的主要功能和模块,提出规划设计方案。希望通过本文的研究能够使咸阳纺织业通过联建销售共同配送中心提高市场竞争力,对咸阳各纺织企业的生存提供帮助,并能在一定程度上促进我市物流市场的良性竞争和健康发展。