随着天然气行业竞争的日趋激烈，企业越来越意识到绩效管理的重要性，但传统的绩效管理模式已不能适应新形势下企业发展的需要。虽然国内外有许多绩效管理理论和实践可以借鉴，但很多并不适合处于生命周期不同阶段的所有企业，尤其是中国的天然气运营企业，具有行业的特殊性，需要从理论和实践两方面构建全新的适合企业生命周期阶段的绩效管理体系。本文从国内外关于企业生命周期、PDCA循环和绩效管理的研究现状出发，以企业生命周期理论、PDCA理论和绩效管理理论构成的理论分析框架为基础，从青岛本地天然气公司的发展现状及其所处生命周期阶段出发，利用SWOT分析、对比分析、实地调研等方法和技术，综合运用多学科知识，对“青岛中石油昆仑天然气利用公司绩效管理体系构建”进行研究。深入挖掘制约企业发展的绩效管理方面的关键因素，借鉴他们在绩效管理方面的可取之处，并结合理论研究，提出此类公司绩效管理体系建立的对策，以期为此类企业构建绩效管理体系提供帮助。本文的研究以国内外主流绩效管理理论为基础，结合国内外在企业生命周期、PDCA循环方面所做的研究，继而构建起本文的理论分析框架，进一步丰富和发展了绩效管理理论，拓宽了绩效管理的研究领域。本文从处于不同生命周期阶段的天然气企业的角度研究绩效管理体系构建，通过青岛地区天然气运营企业的对比分析，提出构建此类公司绩效管理体系的具体对策，可以为指导此类公司的绩效管理体系构建提供有价值的借鉴和参考。