伴随着全球经济一体化和货币国际化进程的加快，市场环境瞬息万变，国际贸易市场利益博弈加剧，企业竞争日趋激烈，产品生命周期大幅缩短。尤其是2008年金融危机以来，全球经济发展放缓，企业面临比以往更加复杂的局面。机遇与挑战，生存和发展，是每个行业和企业都需要面临的严峻课题。作为纺织原料的腈纶行业和其他竞争行业一样，率先进入了国际竞争的舞台。在国际市场的历史演进过程中，中国腈纶纤维产业扮演重要角色，其发展动态也对世界腈纶产业格局产生了重要影响。纺织原料市场的结构性调整以及产业升级，推动纺织行业快速向亚洲劳动力低廉的国家转移，中国正处于一个制造业的繁荣阶段。同时，在国家支持东北老工业基地振兴的形势下，如何抓住机遇，认清形势，明确比较优势，从而抓住问题关键，优胜劣汰，实现战略制胜，是企业胜败兴衰的关键。制定行之有效的企业发展战略，夯实传统产业，加快企业升级转型，最终力求把吉林奇峰化纤股份有限公司建设成为具有国际竞争力的腈纶纤维基地。本文运用战略管理相关理论知识，对国内外腈纶纤维行业发展态势进行分析，通过对腈纶纤维行业发展回顾、发展现状、发展趋势以及所存在问题的分析，做到宏观上对整体行业发展有所了解。再结合奇峰公司的发展经营情况，通过SWOT分析，波特五力模型分析，从产品战略、生产战略、营销战略、资本运营战略、企业文化战略等方面进行战略分解。同时，从组织结构、财务管理、人力资源管理、安全管理、文化建设五个方面总结了奇峰公司实现战略的保障措施，对在战略实施过程给出了明确的建议。本论文旨在通过吉林奇峰化纤股份有限公司的发展战略研究，为公司发展、结构调整、转型升级提供一些帮助，也希望藉此对其他处于困惑期的腈纶企业提供借鉴意义。