随着全球经济一体化和生产一体化的逐步发展,越来越多的企业意识到供应链管理的作用,特别是供应商关系管理在现代竞争市场中的作用。改革发展多年,产生了新的物流和采购经济形势,理所当然产生了新的供应商关系管理机制,从作用范围来讲,它所影响的包括产品生产、成本控制、市场营销等多个方面,从组成内容来说,包括日常采购、产品资源开发和供应质量管控等,旨在通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。首先,本文介绍了A公司的基本情况和经营现状,以及A公司过去的供应商关系的主要内容,如供应商开发、分类、选择、合作关系和绩效评估等;同时提出A公司供应商关系管理中存在的问题,比如组织保障不健全,供应商分类不科学和绩效评估缺乏有效性等。其次,分析A公司目前的问题,指出A公司传统的思维模式和内部组织结构,以及不能依重要程度识别和分类供应商,绩效评估的笼统和与现实脱节等,是造成这些问题的主要原因。再次,提出解决问题的策略,例如,明确态度,改变等级化的组织结构,依供应商重要性和市场地位来识别和分类供应商,供应商绩效评估指标从两项细化为五项,评估周期缩短为三个月,评估频率更灵话等。最后,抽取六个关键指标,用前后的具体数值来证明改进策略的有效性。