在我国市场经济发展迅猛的大背景下,发生在各行各业之间的竞争也变得越来越激烈。各大企业都在寻求适合自身长远发展的机遇。在企业面临的多项选择中,并购受到了各大企业的强烈关注,成为了其首选的扩大自身经营规模、改善结构以期实现多元化发展的方式。从2012年起,因为我国酒店行业在前期经营状况良好,因此不少酒店企业快速扩张,因此整体酒店行业市场出现了供大于求的现象,导致其整体行业经营业绩一度下滑,发展速度放缓。诸多酒店品牌开始通过并购行为进行行业的资源整合,锦江股份并购铂涛,万豪国际并购喜达屋等并购事件层出不从。随着酒店市场越来越成熟,酒店行业竞争加剧,各大酒店都在向品牌化、集团化发展,进入规模化和资本化运作新时代。本文选取首旅酒店并购如家为案例进行研究,首先通过介绍并购双方的基本情况和发展现状,从宏观和微观等多角度分析首旅酒店并购如家酒店的动因,并阐述首旅酒店并购如家酒店的历程。然后采用财务指标、非财务指标及EVA指标分析的方法,对首旅酒店并购前后2013年-2018年的经营业绩及发展情况进行对比分析。在财务指标分析层面,首先通过分项财务分析,在盈利能力、营运能力和偿债能力方面,企业各项指标均有大幅度提升,在发展能力方面,并购当年绩效较为明显。其次通过综合财务分析,采用杜邦分析体系回顾首旅酒店2013年-2018年的财务报表历史数据,计算发现首旅酒店净资产收益率在2018年达到最高。基于非财务指标分析发现,酒店数量逐年扩张,市场份额提高。基于EVA指标分析发现,企业此次并购行为是合理且成功的。最后根据此次并购案例提出建议,优化并购支付方式,提高首旅酒店的盈利能力和营运资金效率,寻求首旅酒店长远的发展机会,并借鉴此次案例,得出相应启示。