编目业务外包是高校图书馆面对新书不断积压、人力严重不足、经费相对紧张等问题而采取的新型的图书馆管理模式。编目业务外包不仅能有效的解决高校图书馆面临的这一系列问题,而且能促进图书馆核心业务的开展,进一步提高图书馆的创新能力和整体实力。但是,面对编目业务外包项目的诸多疑问以及潜在风险,高校图书界仁者见仁、智者见智,许多高校图书馆对这一项目的实施踌躇不前。本文结合项目管理的思想及方法对高校图书馆编目业务外包项目的若干问题进行了分析探讨。本文首先介绍了高校图书馆编目业务外包项目的研究背景及意义,探讨了项目管理思想在该项目中的运用。然后分析了编目外包项目的内涵以及实施模式,并对比分析了国内外图书馆实施该项目的情况。在此基础上分析了高校图书馆实施编目外包项目的市场需求及自身需求,并针对该项目的外包成本进行了对比分析。另外,本文通过分析研究提出该项目潜在的各种风险,并针对每个风险因素提出了相应的解决方案以及预防措施。最后,本文结合天津商业大学宝德学院图书馆编目外包项目的实例,介绍了项目的准备阶段、实施阶段、监督阶段以及绩效评估阶段等具体的运作细节,希望能为其他高校图书馆实施编目外包项目提供可供参考的现实依据。本文在理论与实践相结合的基础上对高校图书馆编目外包项目的相关问题进行了探讨,希望能够与业内的同仁们共同探索出编目外包项目的最佳实施方案。