对于卷烟工业企业,烟叶原料是做好一支烟的命脉所在,在全国烟叶控制总量的条件下,烟叶原料市场竞争愈发激烈,做好原料供应便是抓住卷烟工业企业持续竞争的先发优势。在当前形式下,为保证烟叶原料高质量供应,首先要对基础管理工作进行调整和优化,确保基础管理工作的高效稳定。因此在已经长久不变的流程管理下,对原料供应流程管理优化成为卷烟工业企业高质量发展的重要研究。在激烈竞争的原料市场条件下,本文通过对河北中烟公司原料供应流程管理进行现状分析,梳理烟叶原料供应的主要工作职责和流程,通过探讨流程中存在的相关问题,并对流程进行优化,使其能够有效提高流程运转效率,从而把握住烟叶原料供应市场,抓住竞争优势。本文从河北中烟原料供应部组织机构改革为出发点,通过实地调研法、对比法等形式,发现其流程中存在的问题,并运用流程改造、流程管理以及ASME分析法、ESIA分析法等相关知识,分析和研究原料供应流程中问题出现的原因,研究其优化方案。论文根据哈默流程优化原则,使用鱼骨图等分析工具,在对河北中烟公司和行业原料市场的分析下,以烟叶原料供应流程为重心,对包括基地建设、烟叶调拨、质量检验、复烤加工在内的主要烟叶原料供应流程中的问题进行梳理,总结了基地调拨不匹配、工作连续性不强、业务审批繁琐、工作衔接不畅以及流程中等待时间过长的五项问题,对问题产生的原因进行了分析和总结,并提出了以部门为整体,以满足卷烟需求为导向,以目的性、协调性、适用性和简化为原则的优化改进方案,根据组织架构调整后的工作职责,对基地建设、烟叶调拨、质量检验、复烤加工等流程工作进行梳理和优化。研究表明,通过对河北中烟烟叶原料供应流程管理的优化和改进,重新调整组织架构和工作职能,优化工作流程,能够提高整个流程的运转效率近30%,提高烟叶原料供应的整体水平,增强在原料市场中的竞争力,重点提升原料供应质量水平,为河北中烟卷烟品牌提供坚实的原料竞争力,以高质量、高标准、高效率的高质量发展姿态奠定“十四五”发展基础。