不同于传统的“电子商城+物流配送”模式，本论文提出了基于移动终端的“线上购物+到店体验+购物分享”的全新解决方案。消费者通过移动终端下单并完成线上支付，获得电子消费凭证，然后到实体店体验提货，购买后消费者可以分享购物体验，供有共同需求的消费者参考，形成闭环的购物体验。这种模式特别适合需要线下体验的产品及服务，同时给消费者提供双重实惠。一方面是线上订购、支付的便捷，另一方面是就近线下体验的方便。本商业计划书目的对平台的可行性进行分析。本论文从战略分析，市场营销、人力资源、财务分析、风险分析等方面对移动O2O平台进行了全面分析。首先从政治、经济、社会文化、技术环境等方面进行了宏观分析，然后分析了平台所处的行业环境、竞争环境以及自身条件，最后利用SWOT模型分析，确定了平台“集中化”的战略方向与“差异化”的营销模式。在确定平台的战略定位之后，进行市场营销分析及STP分析，确定了平台立足于珠三角，为主营业务为童装、20-30岁年轻人以及特服的中小鞋服企业服务。依据以上的分析进行4P营销策略规划。接着为了战略及市场营销策略的落地，分析了平台的组织结构、人力投入以及运营等方面。在第六章中对平台未来财务数据进行预测，并进行了较为全面的财务分析。通过分析得出项目所需初始投资为35万元，五年期净现值NPV为1,751,207元，内部收益率IRR为19.67%。最后分析了平台可能面临的技术、市场、管理风险，并作出相应的控制及对策。通过本论文的论证，本平台风险可控，投资是可行的。本商业计划书对于探索移动互联时代、移动O2O应用服务的盈利模式及运营模式具有重要的意义。