近年来,我国预算绩效管理取得长足的发展,绩效理念深入人心,绩效目标审核更科学,绩效监控手段不断丰富,绩效评价结果开始与预算编制相结合,各项工作在逐步优化,成果渐显。项目预算绩效管理作为部门预算绩效管理中的重中之重,在实际工作中,项目预算绩效编制、预算执行、绩效考评、绩效反馈等环节仍然存在着各种各样的问题,项目预算绩效评价的应用仍然不足。论文从借鉴西方国家如美国、澳大利亚等在项目预算绩效管理方面发展的特点,剖析其优势特点,反思我们的不足之处。以项目预算和绩效管理理论为基础,结合海关工作实际,围绕海关在项目预算绩效管理的现状,对海关项目预算绩效管理过程中出现的项目预算执行环境有待优化、项目预算编制与执行环节脱节、评审机制不健全等有关问题出现的原因进行了全面而深入的思考,作了深刻剖析,提出分别要在制度上、组织架构上、信息化手段等方面完善项目预算绩效管理工作。首先应以制度建设为关键点,加强项目预算的多方面能力建设,梳理项目类别,联系政策规划,做好项目的分类管理,做实做好项目库。其次,组织机构上,构建海关项目预算绩效管理三级管理框架,理顺权责,优化编制流程。再次,借助信息化手段,推动项目预算动态监控,不断完善非执法领域风险防控,健全绩效问责机制,推进预算公开,维护预算刚性,提高海关项目预算绩效管理成效。最后以G海关应用项目预算绩效管理对策为例,说明在实践工作中推进项目预算绩效管理改进的方向和方法,有助于推动部门预算改革不断向前,真真正正将资金用在"刀刃"上,最大限度的充分发挥财政资金的效益,保障海关事业稳步向前发展。