改革开放以来，经过20多年的发展，我国A股市场发展迅猛，到目前为止，我国A股上市公司已近2500家。作为我国经济发展重要推动力量，许多上市公司发展稳健，但部分公司出现业绩下滑甚至退市的情况。学术界和许多实践者在不同领域探索新的科学理论和方法，以促进我国A股上市公司的健康发展。由于现代企业管理制度的不断发展完善，所有权和经营权的分离，所有者与经营者之间产生了许多新的问题，作为上市公司核心人才，高层管理人员对整个公司的发展起着至关重要的作用，对上市公司高管激励的研究成为近几年许多学者和实践者非常关注的话题。　　根据权威调查报告称，我国六成上市公司高管激励存在问题，包括外部约束对经理人的控制较少，上市公司经理人采取政府任命制、其激励机制严格受政府控制等。许多上市公司缺乏有效的高管绩效考核手段，对高管的激励缺乏科学性、长期性，同时，许多上市公司需要进一步加强管理层激励机制，各上市公司的执行有效性需进一步加强。如何适应新的发展环境以保持上市公司持续健康发展，建立一套长期的科学的高管激励机制，是摆在我国A股上市公司面前的重要课题。　　本文力求通过理论和实际案例研究，从多个角度出发，总结出一套适合我国A股上市公司高管激励的机制。这套机制重点是以现代企业管理制度为基础，坚持以公司整体可持续发展为基础，以动态绩效考核为手段，提供多样化的激励措施和工具，旨在创新性的提出现代我国A股上市公司高管激励的理念、思路、框架，不追求过于细节化的激励执行研究。　　本文首先对国内A股上市公司高管激励现状、特点与存在的问题进行了阐述，然后在现代公司治理与激励、战略管理和绩效考核理论的研究基础上，通过在模仿国内外先进理论和实践的基础上，结合FF公司具体案例，提出一种新的适合中国A股上市公司高管激励机制，最后一部分是将论文结果进行小结，同时提出文章本身存在的不足和今后的研究趋势和方向。