随着国内市场对汽车的需求量愈发增加,国内外车企间的竞争逐步加剧。同时,我国存在着非再生能源短缺和环境问题加剧的问题,政府积极推出支持新能源产业发展的相关政策,以求推动全国经济可持续发展。本文所选取的案例公司比亚迪顺应大势所趋,实施多元化经营步入新能源汽车等领域,根据其利润增长、风险分散的实施效果,比亚迪可谓是一个多元化经营的成功案例,但其绩效也存在不稳定、不持续的现象,故本文采用更全面的绩效评价体系来分析其多元化经营效果,以求归纳出比亚迪实施多元化经营的成功经验和优化建议。本文研究思路如下:首先,明确相关概念和理论基础,从多元化经营的发展历程、类型与程度、宏观环境分析三个方面阐述比亚迪多元化经营概况,再分析其多元化经营动因,梳理出多元化经营对企业绩效的作用机理。其次,本文探讨比亚迪已有绩效评价体系的现状和问题,选择EVA与五维BSC结合的绩效评价方法,从企业战略层出发将多元化经营整体目标细分到财务、客户、内部流程、学习与成长、社会责任五项维度的具体目标。再次,选取包含EVA在内的28个最末级评价指标,构建出基于EVA-五维BSC的多元化经营绩效评价体系,采用2016-2021年多元化扎实积累和全面升级两个阶段的数据展开多维度绩效分析,并运用熵值法计算每年综合绩效得分。最后,总结出本文的研究结论和案例启示。通过案例研究,本文发现2016-2021年比亚迪多元化经营综合绩效得分呈现正U型分布,其中财务维度的盈利能力与发展能力绩效呈现波动降低的趋势,而长期偿债能力与营运能力经过2019年最低谷后逐步增强,整体呈正U型变动,短期偿债能力整体上持续减弱。而非财务维度中,客户、学习与成长维度绩效整体向好,内部流程维度绩效呈正U型变化,社会责任维度绩效短期波动后便快速上升。基于此,本文提出比亚迪多元化经营的成功经验和优化建议两个方面的案例启示,以求为其他企业实施多元化经营提供参考。关于其成功经验,包括产品矩阵丰富、定位精准,全产业链布局、成本严控,全国渠道门店广泛布局;而优化建议方面,包括强化主营业务、适当剥离低贡献业务,提高偿债能力、完善资本结构,健全市场环境变化的监测系统,持续优化品牌形象、提高企业整体竞争力。