上世纪80年代,以中国银行收购澳门大丰银行为标志,中国商业银行就开始展开海外并购的活动。但是在21世纪前,国内商业银行进行海外并购存在并购目标区域单一,并购案例数量少,并购交易金额低等各种特点。进入21世纪后,国内商业银行的海外并购步伐加快,尤其是2007年次贷危机的发生,给中资银行“出海”并购提供了契机。不仅原先占主要地位的国有银行进行频繁,大规模的海外并购;而且民生、招商、平安等中小型股份制商业银行也捕捉到了“出海”扩张的机会。　　虽然,国内商业银行海外并购活动日益频繁,呈现出交易金额较大、并购主体多样化等特点;但是,国内商业银行海外并购失败的案例也较多,如民生并购美国联合银行、平安并购富通集团等案例,最终都以目标银行的巨额亏损而宣告失败。随着海外扩张的加速推进,国内商业银行将会遇到各方面的挑战。对于中资银行海外并购而言,并购对象的选择成为了首要挑战和风险,而并购目标的选择一般基于并购方银行的既定战略和现实动因。　　本文关注到了次贷危机之后中国商业银行频繁开展海外并购活动这一现象,并以此为研究基础,收集了危机后中国商业银行的海外并购案例,以中国工商银行成功并购南非标准银行为具体案例,从全球化战略、监管政策、能力获取和资金配置等方面对其并购动因进行详细分析,希望能够从中总结出工商银行并购案的成功经验。最后,在案例分析的基础上,尝试总结出中资银行在不同现实动因驱动下的并购目标选择策略,为日后中资银行海外并购提供参考。