随着全球信息化浪潮的到来,科技发展迅速,各行各业对技术人员的需求量也越来越大,但是技术人员离职现象却越来越普遍。技术人员在企业中的地位大多都十分重要,技术人员的过度离职对企业来说是巨大的损失。所以,管理者需要采取措施,稳定技术人员,降低技术人员的离职率,提高企业效益,促进企业发展。全世界许多学者都将研究的关注点放在了员工离职问题上,国外对这个问题的研究也长达50多年,近年来国内也有大量学者对员工离职问题进行了研究。本文选取了深圳PL公司的离职技术人员作为调查对象,从技术人员的内涵和特征出发,通过对PL公司离职技术人员发放调查问卷、对人力资源管理人员进行访谈的方式,深入了解离职的技术人员离职的原因。本文的主要研究内容包括:说明了 PL公司技术人员离职的现状,基于Price-Mueller(2000)模型对PL公司技术人员离职的影响因素进行分析,并就降低过高的技术人员离职率需要采取哪些有效措施进行了探讨,从而给PL公司高层管理和人力资源管理人员在减少技术人员不合理离职现象、寻求科学对策方面提供借鉴和帮助。本文在进行调查研究时采用调查问卷法、文献阅读法、定量定性分析法等方法,通过分析归纳调查问卷和访谈数据,得到如下的结论:外部机遇、薪酬待遇、晋升机会、绩效考核体系、工作自主权和培训对技术人员离职有着重要影响。此外,本研究还发现,该公司在针对技术人员制定的企业人才保留策略是比较的不成熟的。在调查分析的基础上,本文提出了保留技术人员的建议,第一、建立优秀的企业文化;第二、完善公司的薪酬和绩效考核制度;第三、完善技术人员晋升渠道;第四、加强对技术人员的培训;第五、提供自主的工作环境。