烟叶是烟草行业发展的基础,烟叶生产的可持续发展事关烟草行业发展大局。烟叶生产也是改善农业农村生产生活条件,促进农民增收的重要产业。但是烟叶种植区域分散、种烟户数多、种植集中度低,已成为制约发展现代烟草农业的重要瓶颈,影响烟叶生产的可持续发展。一家一户分散种植的生产组织管理方式中,烟农基本上处于游离状态,缺乏有效的组织,管理比较粗放,生产水平低,烟叶质量也不稳定。同时,随着农业大环境的变化及不确定性因素的增加,烟叶生产成本增加,烟农增收乏力,烟叶种植风险日益增大,再加上烟区生态环境持续恶化,稳定烟农队伍和稳定规模面临空前压力,烟叶生产可持续发展面临着严峻的考验。“单打独斗”的传统作业方式已经不能满足烤烟生产发展的需要,烟叶分散种植的现状要求必须从传统烟叶生产向现代烟草农业转变,要求创新符合现代烟草农业要求的烟叶生产组织管理模式。烟叶生产组织运行管理模式的探索和完善是现代烟草农业建设的一项重要内容,是关系现代烟草农业成败与否的关键环节。因此,本研究以遵义市烟叶生产为例,对组织模式进行初步探索,为遵义市烟叶生产可持续发展提供参考。本文通过分析遵义市烟叶生产优势和近年来我市烟叶生产出现的困难表明,传统的烤烟生产组织方式已明显制约烤烟生产的可持续发展。有效推进烟叶生产组织方式的转变,实现规模化生产、专业化分工、集约化经营,不仅是解决提高种烟效益的现实需求,更是促进遵义市烤烟生产可持续发展的长远需求。本文分析了传统种植户、种植专业户、家庭农场、专业经济组织、互助组、合作经营等六种生产组织模式,进行烟叶生产组织运行管理模式的探索和完善就是为了遵义市烟叶生产可持续发展的长远需要。本文通过分析6种不同烟叶生产组织模式,总体评价种植专业户为最佳。依据遵义山区实际、土地流转和烤房分布情况笔者认为可以从以下三种中选择合适的组织模式,一是在土地流转比较容易的地方、烤房不是很集中、种植规模在0.67-6.67公顷的可以采取职业化烟农为主体的种植专业户模式；二是密集烤房群组规模适中,土地流转条件较好的烟区,种植规模在6.67公顷以上适宜发展家庭农场；三是密集烤房群组有一定规模,土地流转比较困难的烟区,种植规模在6.67公顷以上适宜发展专业经济组织、合作经营、烟农互助合作等专业合作社的模式。