环境保护中心作为上海石化下属企业,承担着上海石化及周边工业区工业污水、石化地区生活污水处理和防汛防台任务,负责上海石化及周边地区大气、水、噪声和生态环境的监测工作以及环保技术开发研究、环境影响和职业卫生评价工作。由于具有国有企业的主体性质,受体制原因、传统文化背景、信息不对称、员工素质差异、激励机制不健全等因素的影响,环境保护中心在2001年组建成立之时,企业执行力方面存在一些问题,相对比较低下,被动式、应付式、事务性管理普遍存在。2002年至2006年,环境保护中心以贯标实践规范管理、创建无泄漏实践高效管理和定置管理实践优化管理的“五年三步走”战略目标和措施,塑造企业执行力；2007年至2011年,以“五年三台阶”战略目标和推行“7S”活动实践无缝管理、创新推进“8S”活动实践无障碍管理、全面点检活动实践无时差管理和改善活动实践无疆界管理等措施,提升企业执行力。通过企业执行力塑造和提升活动,环境保护中心的生存能力明显增强,完成任务目标的能力显著提高,企业的制度建设、员工素质建设、生产经营能力、科研监测水平也都得以完善提升,并取得众多国家省部级荣誉,获得社会各界一致认可。通过对环境保护中心企业执行力塑造和提升实践活动的研究表明,在执行力塑造和提升过程中,以下几方面显得特别重要：一是要充分认识到执行力的作用、意义和重要性,塑造和提升过程的长期性、艰巨性；二是要特别重视执行力塑造和提升决策、措施的可执行性,要切合企业实际；三是需要权变思想,适时调整有关决策和措施以适应环境变化；四是要重视学习理论的实践,与时俱进地提高执行能力；五是需要耐心培育符合自身特点企业执行文化,维系高水平执行力,支撑企业长期繁荣和发展。