随着我国建筑装饰市场竞争的不断加剧，管理体制的不断改革深化，越来越多的施工企业发现了成本控制手段和管理思想逐渐占领企业的核心位置，项目工程管理的三大控制目标为进度、成本、质量，其中成本管理是其重点，贯穿于整个项目的施工过程中，成本管理的成功与否直接影响到工程项目的盈利情况及企业的发展水平。　　本论文以项目成本管理的理论知识为先导，结合天津欧意建筑装饰工程有限公司中的具体项目，对建筑装饰企业成本管理进行实例研究。本文首先介绍了项目成本管理的相关理论知识，并对目前国内外的现状进行分析，透过理论知识的学习，对所要研究的对象进行详细的分析。从工程的前四周入手进行目标计划的确认，成本控制方案的实施，以及在实施过程中对数据的大量收集并分析。本文利用了目标分解法进行目标计划的确认，利用挣值法及偏差分析法结合施工过程中的数据，分析出了该项目施工成本控制中出现的问题及形成此问题的因素。论文在最后通过对该项目的研究有针对性地分析了目前公司在实际操作中存在的诸多问题，并提出了相应的改进措施，对前四周的结果分析后可以看出在整个成本控制中提高了工程项目成本控制的有效性及全面性，也便于将其实施于该项目的下一阶段的成本控制及管理工作中。