随着目前房地产市场竞争的日趋激烈,企业所处环境的复杂性和不确定性也不断增加,因此企业内部结构调整和管理体制改革势在必行。绩效管理作为一种新型的人力资源管理模式,越来越多的得到众多企业的关注,已逐渐成为企业人力资源管理的核心。项目部作为房地产企业的重要组成部分,是企业经营的主体和综合实力水平的反映,也是给企业带来经济效益的基点,由此对项目部的绩效管理应作为房地产企业绩效管理的重点。本文通过对这一新型管理模式及其基本理论知识的学习,再通过对目前众多房地产企业项目部存在问题的分析,特别是对项目部组织机构和管理模式的探讨,认真总结分析之后,结合房地产企业项目部的实际情况,设计了一套基于流程的房地产企业绩效管理体系。这一绩效管理流程的全生命周期包括绩效计划的制定,绩效计划的实施与管理,考核和反馈,最后绩效结果的运用,以及贯穿于其始终的沟通,并以项目经理一职为例进行了简要的说明。旨在通过这一新型管理体系的设计和分析,不断健全和完善我国在对房地产项目部绩效管理方面的研究,能够对众多处在管理困境中的项目部有很好的借鉴作用。