近年来,我国经济处于转型期,企业之间的竞争逐渐由资本竞争转变为人才竞争。国内外先进企业重视对员工的教育培训,培训管理规范。而我国大部分中小企业培训以粗放式管理为主,培训效果不佳。但随着中小企业的竞争加剧,培训不足导致企业整体人力资本素质偏低,成为企业发展壮大的瓶颈。YS公司是洛阳市机动车检测龙头企业,公司正处在快速发展时期,检测站规模不断扩大。但社会普遍反映公司问题在于检测难,服务差,员工综合素质和业务水平较低。虽然公司每年组织员工进行内部培训,但员工对培训积极度不高,培训效果并不理想。公司培训为何不能达到预期效果,培训过程中存在什么问题,如何解决公司培训中存在的问题,是公司人力资源管理需要关注的重要问题。对YS公司的培训问题的对策研究,可以为公司的管理者对分析培训问题和规范培训管理提供帮助,从而提高公司培训效果,使员工的专业技能和综合素质得到提升。YS企业培训中存在的问题在中小企业中普遍存在,因此本文的研究对其他中小型企业培训管理具有一定的参考价值。本文以研究YS公司员工培训现状为切入点,通过深入YS企业对管理人员以及员工进行培训调研,通过与管理人员进行访谈,对员工发放调查表,来获取公司员工培训情况的第一手资料。在此基础上进行分析,可以发现YS公司培训管理不规范,现有培训不能满足员工的职业发展和公司的经营拓展的需要。通过分析国内外企业培训理论,发现公司员工培训存在需求分析不全面,课程枯燥渗透性差,培训过程缺乏监督的问题。本文认为应通过员工需求分析,岗位胜任力分析和培训评估来改进员工培训中的问题。最后,就培训实施提出保障措施。通过以上研究,可以帮助公司提高员工培训质量,为YS公司的发展壮大提供有力的人力资源保障。