民营外贸企业是我国经济的有机组成部分,我国中小型民营外贸企业对我国贸易发展、增加就业、繁荣地方经济起到了重要作用。在全球经济一体化的今天,随着激烈的市场竞争,出口市场出现了空前的挑战,很多管理不善的中小型民营外贸企业纷纷倒闭,要想在竞争中立于不败之地,当务之急就是要强化企业的管理。本文从企业人力资源管理中的激励机制角度出发,研究和探讨了适合我国现阶段东北中小型民营外贸企业人力资源管理中激励机制的构建,并以东北地区典型中小型民营外贸企业为对象,进行了实证研究。以此来激励人才,充分发挥人才效用,强化企业发展活力。本研究选择从东北中小型民营外贸企业角度出发,结合现阶段其地域、行业和组织结构等特点,对其激励制度进行分析,通过实证研究,探究了激励机制与个人绩效、部门绩效和员工忠诚度这三者的关系,在此基础上构建企业绩效考核优劣的评价模型并以具体企业为实例进行论证。针对东北中小型民营外贸企业对于精神激励方面普遍缺失的现状,为东北中小型民营外贸企业人力资源管理和激励机制的构建提供更加切实可行的建议,旨在进一步优化企业的激励制度,提升企业的核心竞争力,对我国其它领域内的中小型民营企业也有一定的启示作用和借鉴意义。