面对激烈的竞争,D公司如何在竞争中保持优势,是当前面对的最大问题。所有的竞争中,最基本的竞争,就是人才的竞争。人作为企业最重要的资本,要不断的实现人力资本的增值。培训和开发就是实现人力资本增值的最好的方法。通过培训来开发员工的潜能,改进工作绩效,实现组织绩效最大化。怎么样通过有效的培训,使人力资本产生最大的增值,是目前工作中的重点。研究和探讨如何建立有效的培训体系,达成预期的培训效果,实现人力资本的增值,是公司人力资源从业者和高层管理者需要面对和思考的问题。本文首先研究了人力资本理论、学习型组织、职业生涯管理以及培训体系的相关理论知识。运用调查法、访谈法等,对D公司的培训现状进行了调查,发现D公司缺乏完善的培训体系,管理者对培训工作重视不足,员工对培训重要性的认识不足。根据D公司的现状,以及未来发展的需求,为D公司设计了符合公司发展的培训体系。培训体系包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训的实施以及培训效果评估四个环节,以及培训保障体系。除了设置了针对全体员工的共通类课程外,还针对不同职能和不同职级的人员分别设置了相应的培训课程,包括新员工的培训课程、技能员的培训课程、班长的培训课程、管理人员的培训课程、技术人员的培训课程等。D公司作为生产型企业,具有一定的代表性,希望能够对其他的生产型企业的员工培训起到一定的启示作用。