风险是指损失的不确定性，它源于客观条件的不断变化，人们认知能力的局限性以及行为的有限理性。项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，因此必然要受到各种环境条件的影响和制约。风险无时不在，无处不在，项目风险涵盖了项目实施的全过程、全环节，项目的实施过程从某种意义上来说就是对项目风险的管理过程。然而，由于对工程项目风险管理的重要性认识不够，目前，在这一方面的系统研究甚少。项目目标的多样性决定了项目风险的多样性，技术风险、投资风险、工期风险是大型桥梁项目的最主要风险，由于同时存在于一个项目之中，三者之间存在必然的联系，既相互影响，又相互依存，在大型桥梁工程项目风险管理实践中，缺一不可。要想对项目风险进行有效管理，首先必须准确识别项目的主要风险，并在准确把握风险之间联系的基础上，有重点、分层次，按次序地采取综合措施应对风险。　　技术风险是大型桥梁工程的最主要风险，其中关键技术风险管理直接关系到项目管理的成败。本文在介绍三桥技术风险管理方法的基础上，提出了大型工程项目技术风险管理的一般流程。　　随着社会资本不断进入工程领域，投资风险管理愈显其重要性，本文提出了对可行性研究阶段的经济财务评价进行再评价的方法，以达到识别与应对投资风险的目的，总结出了项目决策期投资风险的管理流程。　　工期风险管理是大型桥梁工程项目风险管理的难点，在总结三桥做法的基础上，从对工程内容的准确分解入手，通过对工作内容重新组合，调整和改变工作之间的逻辑关系，创新地提出了对关键工作进行分解-组合统筹法的优先工期新概念，总结出了项目工期风险的管理流程。　　本文以系统介绍项目风险管理的理论为切入点，以南京三桥风险管理案例研究为载体，提出了大型桥梁工程项目技术、投资、工期风险管理的一般思路和方法，在投融资体制改革的新形势下具有较强的适用性。