随着经济发展,我国企业规模呈现出不断扩大的趋势,分子公司数量的增加以及地域上的分散都使得管理难度增大。其中,资金作为企业运营的保障,如何进行有效的资金管理成为企业管理的重要内容。近年来,越来越多的大型集团企业开始建立财务共享服务中心,通过财务共享平台来整合整个集团的各项财务业务,其中也不乏将资金管理嵌入财务共享平台的企业。但是,由于我国在财务共享方面仍处于发展阶段,如何将财务共享与资金管理有效结合,让其发挥应有作用还存在一些问题,本文就以H公司为案例,对其基于财务共享服务的资金管理进行研究。H公司是我国税控龙头企业,自2015年开始建设财务共享服务中心,至今仍在发展过程中。在资金管理方面,H公司采用收支两条线模式对资金进行集中管理,但是在管理过程中也存在一些问题,例如资金运营效率较低、缺乏资金有效监管、资金考核体系不完善、未建立资金风险防范机制等,为解决这些问题并进一步提高H公司资金管理效率,本文结合其财务共享服务中心发展情况,为H公司设计了基于财务共享服务的资金管理优化方案。文章分析了H公司利用财务共享服务中心进行资金管理的必要性,然后对其基于财务共享服务的资金集中管理模式进行了改进并对组织架构及岗位设置进行了安排,接着从资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理、资金考核管理四方面进行流程设计并说明流程如何运转,最后基于流程分析了H公司财务共享服务模式下资金管理的风险点及防控措施并提出实施意见。基于财务共享服务的资金管理力图为H公司提高资金管理水平、节约财务成本、促进企业发展发挥重要作用。