经济改革进程在我国不断深入，国家金融业加大了对外开放的程度，放宽了对金融机构的限制，金融开放程度不断提高，大量外资涌入和国内日趋激烈的同业竞争，我国商业银行所面临的挑战和压力也与日剧增。为此，面对挑战与压力，我国商业银行应该从增强其核心竞争力的角度出发，完善管理机制，提高经营水准，控好风险，做好创新，提高自身的竞争力。而平衡计分卡能够在同时兼顾财务与非财务两方面的因素前提下，实现银行长期利益与短期利益的统一，有效解决制定战略和实施战略脱节的问题，堵住“执行漏洞”，整体的反映银行的经营状况。因此，将平衡计分卡应用到银行绩效评价当中，能够实现企业运营策略与实施战略的统一，根据企业的经营战略来建立企业的内部的主旨管理模式，是企业的核心流程聚焦于企业的战略实践，全面的审视内外部环境，从根本上增强企业的竞争力。本文对平衡计分卡、商业银行绩效评价的相关理论进行深入分析之后，将平衡计分卡的应用同传统的银行绩效评价方法进行比较，发现传统绩效评价方法的缺陷，将平衡计分卡引入到银行绩效评价体系中。根据我国商业银行的经营特点以及外部环境，根据实际情况对平衡计分卡维度进行拓展，增加了风险管理与创新维度，构建合理的商业银行绩效评价体系。本文通过对实际案例进行分析，分析W银行的绩效考核方案，找出其绩效考核方案的不足，将理论与实践结合，构建出适合W银行的平衡计分卡绩效评价体系。最后，通过总结本文的研究结论，对平衡计分卡存在的问题进行总结，并提出相应建议。