行业报是我国报业体系罩的一个重要类别，是以报道行业方针政策和传递国内外的行业经济信息为宗旨，以特定行业读者为受众对象，为特定行业发展服务的专业类报纸。　　 作为行业报社管理重要内容之一的薪酬管理，正面临着从基于职级、资历和职称的国家核定的“标准工资”薪酬模式向现代薪酬制度转型。新闻采编队伍作为报纸内容的生产者，当前正面临着因薪酬和报社品牌影响力的差异而流动频繁的局面，已经严重影响到报纸内容的生产质量，并给整个媒体经营环节带来相关性影响。随着媒体竞争的升级，行业报社对新闻采编队伍的要求越来越高。　　 人才的竞争决定着行业报社能否可持续地发展。报社内部的一线记者、优秀编辑是目前报业人才竞争中最为宝贵的资源，所以，一些报社已将如何制定有效的薪酬激励制度，吸引人才、留住人才作为内部管理工作的重中之重。　　 由于目前行业报社没有一个固定的、完整的薪酬制度考核体系，为了提升报社采编队伍的稳定性和积极性，FDC报社在薪酬制度设计中做了很多尝试，不断摸索前进，结合自身特点，制定了一套较为合理的薪酬体系，提升了采编队伍的归属感与稳定性。　　 在当前国内行业报社薪酬管理的理论研究还相当缺乏，基本处于空白状态的情况下，本文总结了相关薪酬理论，采取实证研究的方法，运用薪酬理论研究成果，以一家行业报社的薪酬制度为例，分析其合理性和存在的问题，并提出解决问题的思路，力图构建一种适应时代要求的、全新的行业报薪酬制度，为行业报社薪酬理论研究和实际操作提供借鉴。