郡县治,天下安。2018年全国宣传思想工作会议上,习近平同志指出要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好的“引导群众、服务群众”,并提出要“在基础性、战略性工作上下功夫,在关键处、要害处下功夫,在工作质量和水平上下功夫”的要求,县级融媒体中心建设正是构建现代传播体系的一项基础性、战略性的工作。面对竞争愈发激烈的媒介市场,县级媒体越来越重视自身运营模式的改善与升级,以提升基层媒体的传播力与影响力,从而发展成为崭新的基层综合服务平台。在媒介融合大趋势下,县级融媒体中心运营模式既要体现出传媒的“双重属性”,又要体现出一定的市场化发展视野。由此本文结合县级媒体传统的运营习惯,基于商业模式理论,提炼出了适用于县级融媒体中心建设的五大要素,包括需求定位、业务系统、核心资源、营收模式与机构价值,各要素之间联系紧密,环环相扣。其中需求定位是运营模式的基础,为县融媒的发展提供方向。本文基于地方用户对县级媒体内容与服务的需求调查结果分析,得出基层媒体目标受众呈现本土化和中老年的特征,地方受众的内容需求和服务需求呈现移动化和贴近实际生活的特征;业务系统是运营模式的核心,其中内容创造始终是媒体业务的中心环节,依托新媒体技术,县融媒全力打造基于地方受众需求的“内容采制+基层服务”一条龙生产的业务系统;核心资源为运营模式提供发展条件,包括信息资源、平台资源和人力资源,科学的资源管理与分配为县融媒的运营蓄力;多元化多渠道的营收模式是支持运营模式可持续发展的重要物质基础,也是新时期县融媒市场化发展视野的具体体现,县融媒借助新媒体平台进行流量变现,将传统媒体的内容影响力与新平台的便捷使用优势完美结合;价值的实现是县融媒运营模式发展的内在动力,推动县融媒实现“引导群众、服务群众”和地方社会治理的价值目标。