随着信息化技术的不断普及深入,企业在投资、融资,政府在招商引资等方面也不可或缺的要采取互联网信息化的手段。当"互联网+"被广泛的应用,互联网+招商将是一种潮流和趋势。各地政府都在努力打造舒适、便捷的投资环境,一个好的招商引资综合信息化系统是政府、企业都关心和关注的问题。但是由于招商引资信息化系统涉及面广、技术性强、管理要求高、风险系数大,很容易造成不能按时完工、项目质量不过关、成本超支等问题。如何按时按质高效的完成任务,已成为政府招商引资信息化系统建设管理的重要课题。本文对南宁市招商引资综合信息化系统的建设过程进行研究,主要对项目的范围、进度、风险三方面的管理进行实证阐述。在项目范围管理方面首先分析用户需求,即要建设"三大业务功能,建设八个子系统";其次明确了项目范围计划、利用工作分解结构法对项目工作进行分解,分解为项目启动、立项、审批、招标、开发、试运行调试、验收、维护等九个阶段;同时在项目的执行过程中对项目范围的审核、变更进行监控管理,确保项目范围不偏差。在项目进度管理方面。首先根据项目范围的九个阶段列出了整个项目活动的清单、并按时间顺序进行排序,同时画出项目工作分解结构图;其次采取类比估算法对项目活动工期进行估算,并编制进度计划,绘制项目甘特图;最后是加强对进度控制和跟踪的管理,分析了延缓项目进度的原因并提出应对措施,确保项目按进度计划执行。在项目风险管理方面,按照风险识别、评估、应对、监控的四个步骤进行风险管理。首先通过运用鱼刺图法在项目开始、审批采购、项目开发、项目使用四个阶段进行风险识别,识别出9大风险源22个具体风险项;其次运用了风险等级分析矩阵法对各风险项进行了评估,并运用了风险回避、转移、缓解、自留、后备措施等5种应对策略,对每个风险项提出了应对方案;最后构建了南宁市招商引资综合信息化系统风险监控体系,按照这个体系对整个项目在执行过程中进行全程监控管理,使本项目的风险发生率及损失降到最低,确保了项目目标的实现。