复杂产品项目在国民经济生活中具有重要的作用，虽然复杂产品项目一直备受研究者的关注，但是复杂产品项目的管理方式始终难以从调度型转变为计划可控型，其中一个重要原因就是工作分解结构（WBS：Work Breakdown Structure）的支撑不足；目前复杂产品项目WBS研究中，大多没有考虑各任务执行时所处的时间区间，只是简单的把复杂产品项目分解成最小工作单元，只能体现静态数据，不能反映项目产品制造的动态过程；同时也没有对各分解层次、各任务分解单元之间的约束关系、各项活动之间的有机联系进行描述，不能充分反映复杂产品项目的复杂性，导致各参与主体对项目的理解出现歧义，直接阻碍彼此之间的沟通与协同。本文从以上问题出发，在深入分析复杂产品项目工作分解现状的基础上，结合复杂产品项目工作分解信息的集成使用需求，提出了一种基于本体的构建复杂产品项目WBS的方法。首先，根据复杂产品项目领域制造特点，分析了该领域的工作分解的集成需求。其次，分析项目工作分解的基本原则，并利用情景演算对基本原则进行形式化的描述，根据分解集成需求对复杂产品项目领域的工作分解原则进行拓展以及语义描述进行拓展。结合复杂产品项目工作分解特征和本体的构建方法，构建复杂产品项目概念域本体、业务过程域本体、活动域本体及本体实例间映射的方法，为项目的工作分解提供信息共享及交互的平台。最后，根据构建的基本分解原则以及拓展原则，结合工作分解管理需求和复杂产品项目领域制造特点，选择复杂产品项目典型代表船舶制造项目进行该领域工作分解集成研究，并对分解过程中的相关实例进行映射研究。