制造业竞争的不断加剧和其所处环境的复杂多变,使得企业之间的竞争上升为了企业所处的供应链之间竞争。因此,供应链伙伴关系的建立对提升企业参与竞争的能力变得尤为重要。本文在前人研究的基础上,提出了基于竞争战略的制造企业供应链伙伴关系模型。并应用国际制造业战略调查项目中2005年的相关数据,对模型进行了实证分析。本文的研究从以下几个方面展开:本文首先对供应链伙伴关系的相关理论研究进行了回顾,探讨了企业竞争战略与供应链战略的匹配关系,并在高级后勤供应链伙伴关系模型的基础上提出了基于竞争战略的制造企业供应链伙伴关系模型,并对其相关要素进行界定。其次,运用因子分析、层次聚类分析和单因素方差分析对2005年国际制造战略调查中选取企业的竞争战略进行聚类分析。根据聚类分析的结果将制造企业按照竞争战略指标分为三类,并通过分析三类企业竞争战略特征,将其命名为:混合型竞争战略、差异/集中化竞争战略和跟随型战略。然后,利用典型相关分析的研究方法,分别研究了三种竞争战略对企业供应商的选择和对供应链伙伴的协调的影响。发现这三种竞争战略对供应商的选择和对供应链伙伴的协调都有显著的影响,且在不同的竞争战略下企业对供应商的选择和对供应链伙伴的协调的侧重点不同。最后,根据实证分析的结果,对比分析了不同竞争战略下供应商的选择和对供应链的协调不同,并对整体供应链伙伴关系的实现进行了探讨。并根据本文的研究结果为企业建立供应链伙伴关系提出了一些建议。