21世纪企业之间的竞争,无非是企业中人才的竞争。因此,提高企业的核心竞争力,需要良好的人力资源管理。企业人力资源的管理主要是调动起员工对待工作的热情与积极性,这也与现代企业中人力资源管理的核心任务相符合。H公司是一家生态环境科技企业,而H公司目前的内激励缺失也是其人力资源管理的重要问题之一,这样的状况使得H公司的员工过多的流失,导致H公司的经济效益下滑,并呈现逐年严重的趋势。企业的核心竞争力缺乏,企业的长远发展受到阻碍。因此,如何使H公司建立起良好的人力资源管理方式,调整好企业的发展与竞争策略,提高企业形象与核心竞争力是H公司以及众多像H公司一样的企业高度重视的一个重要问题。综上,本文通过现代管理学、以及人力资源管理的基本理论,结合H公司目前的状况,以公司的员工为主要的研究与分析对象,对H公司进行人力资源管理相关研究,有效地应用了双因素理论来进行激励管理和深入分析。本文重点分析了H公司员工激励现状和存在的问题,总结出其激励的目的和原则,提出适合H公司的激励对策与建议,从而完善H公司以及与H公司一样的众多企业激励机制,促进企业长远发展,提高企业的核心竞争力。