物料管理是将管理功能导入企业产销活动的全过程中,希望以经济有效的管理方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。在现代激烈的市场经济中,面对全世界的资源短缺,特别是工业原料和能源短缺,且不可能在短时间提升市场供应,各种原物料涨价势必无法控制。因此,企业要想生存,就必须降低企业自身生产中的各种成本,而物料成本是企业的主要生产成本,在面对全球经济的持续低迷和激烈的市场经济竞争,企业希望通过各种方式和途径提升物料在企业各活动中的管理,实现“零库存”物料成本控制目标,从而达到降低企业生产成本的目的。紘华电子是国内一家典型的出口加工型外资企业,主要加工生产Wi-Fi, Bluetooth、3G、GPS、DTV、Digital Camera等消费性电子产品。本文主要是从现代JIT生产的模式下物料管理在企业经营过程的发展状况,并结合物料管理理论和紘华电子物料管理现状,对紘华电子在实施对物料管理的信息化和物料成本管控创新、ERP系统流程化提升、加强和规范仓储管理以及SMT物料管理系统等物料管理活动的改进研究,通过不断的探索和总结,得出了企业在JIT生产模式下的物料管理改进的实用性方案,形成了一套符合公司当前发展需求的物料管理创新体系,不仅提高了企业的生产效益和管理水平,同时也对于同类的企业有很好的借鉴作用。