随着信息技术的飞速发展,软件项目已被广泛运用到的各个领域中去,同时软件也越来越复杂,规模越来越庞大。产品质量自动测试软件在一些生产企业的作用也越来越明显,因此各企业都在积极将自动测试软件项目引人到生产活动中。软件项目管理是整个软件开发中的一个重要组成部分,由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程,而且效果明显,因此成为了各企业实施软件开发项目管理的重点。本文首先介绍了项目管理的发展历程以及项目管理知识体系结构中的知识领域内容。然后结合东莞伟易达集团VTT公司自动测试软件开发的项目管理,从项目管理知识领域中的范围管理、进度管理、质量管理、风险管理方面具体描述在项目实施过程中如何进行管理,并给出方法、过程及结果。最后对项目管理中的经验和教训进行了概括,并进行了工作总结。本文研究的成果对于VTT公司来说有一定的指导和实践意义。良好的项目可行性分析和需求分析是项目前期准备很重要的一个方面,项目进行中,分别从范围管理、进度管理、质量管理和风险管理多角度来控制项目实施,再结合多因素进行综合评价。这个软件开发的项目管理不仅适用于本项目,而且还是一个开放的系统,实用价值比较高。这对于软件开发企业来说具有普遍的借鉴意义。