企业是能动的有机体，每一个企业都是有生命周期的。为了从生存到发展到壮大，必须形成核心竞争力，并且不断的提升核心竞争力。中小企业是中国国民经济中一支举足轻重的力量，处于成长期的科技型中小企业核心竞争力的培育是企业走向成熟期的保证。对其核心竞争力问题的研究，可以为企业的成长和长期稳定发展提供有价值的理论依据。　　本文以处于成长期的科技型中小企业EH公司为例，通过调研访谈，资料研究等手段，全面深入了解其管理现状，结合在学校的理论学习和相关资料查阅，引用企业生命周期和企业成长的相关理论，通过对整个血液制品行业的发展态势及EH公司所处的市场环境的调研，分析了企业发展的外部环境；通过对EH公司自身的内部环境分析，运用SWOT模型对企业的发展条件进行了战略评估，并指出了EH公司培育核心竞争力面临的一些问题，进而提出相应的对策和建议。　　本文通过对企业战略管理理论的探讨，结合产业环境现状，分析研究了如何培育EH公司的核心竞争力，希望能对正在成长中的我国科技型中小企业提供一点借鉴。