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随着电力体制改革的逐步推进，供电企业要适应改革、抓住机遇、迎接挑战，迫切需要充分发挥人力资源作用，进一步开拓电力市场，更好地履行服务宗旨，促进企业效率和效益的提升。本文选择兰州供电公司下属二级单位安宁分公司，在对其绩效考核管理工作中存在的问题进行深入分析的基础上，运用先进的绩效评估理论，设计了以目标管理法、关键业绩指标法和360度绩效反馈法相结合，对员工进行个性化考评的绩效考核体系。文中对公司主要工作岗位进行职位分析设计了职务说明书，据此列出不同岗位员工的个性化绩效考核表，提出了绩效考核结果的三种运用办法，并对新的绩效考评系统的优缺点进行了客观分析。