进入21世纪,随着科学技术的飞速发展,电信技术日益提升,同时电信市场也发生的翻天地覆的变化。与此同时,我国政府也在加速推进我国电信体制改革,因此各大电信企业的内部环境也随之有着巨大的改变。面对电信技术和市场的革新以及我国政府出台的各项有利于电信行业的一系列措施,更好地适应国内及国际变幻莫测的形势,作为中央国有企业的中国移动通信集团公司以及其下属公司如何在如此激励竞争的电更信市场取得成就,实现“争创世界一流通信企业”的目标,目前的主要任务就是改变传统观念、创新各项机制,提高人力资源在企业中的重要地位。本论文恰好就是针对于国内、国际形势选题、展开和生成。目的在于对通信企业人力资源的论证、分析,将理论联系实际,剖析深挖,找准症结,推理得出中国移动G公司人力资源管理研究对策。全文共分五个部分:第一部分为绪论,主要介绍本文的研究目的与研究意义、研究思路与研究方法、论文创新与不足;第二部分为相关理论概述:主要对人力资源管理的理论进行概述,对人力资源管理相关理论进行分析,并对比国内外相关研究成果进行分析综述,同时对国内外应用现状及趋势进行介绍;第三部分为中国移动G公司组织架构及人力资源管理情况介绍:这一部分主要对G移动发展过程中人力资源管理现状及存在的问题进行分析,通过调研发现,当前移动G公司主要存在的问题有:1)员工构成有待优化;2)人力资源管理的内涵未被真正消化和吸收;3)薪酬制度未能实现和市场的对接;4)人力资源开发不力,培训结果不好,质量不高;5)企业文化与实际状况切合度不足;6)没有较强的人力资源管理队伍,人力资源管理未能显现其功能优势。从以上6个方面,本文第四部分对移动G公司人力资源管理分析及运行过程中所遇到的问题提出了相应的解决对策:1)高度重视人力资源开发与管理工作,做实基础性工作;2)完善留人策略,其中包含完善薪酬体系,建立竞争分配机制及探索奖励制度,增加对优秀员工的吸引力;3)建立关键目标考核体系,以制度管人,以理服人,以情聚人;4)制定长期的培训计划,加强学习效果和注重员工职业发展规划;5)进一步丰富和完善企业文化;6)最后强化具体职能,夯实人力资源管理的基础。鉴于电信行业特有的共性,希望本文所提出的人力资源管理策略可以为G市甚至全国的电信企业起到一定的借鉴作用。