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本文通过内外部访谈，内部调研、外部调研相结合，通过标杆企业分析，完成了对企业现有人力资源管理状况的诊断，从中发现问题、找出差距、提供解决方案和思路；采用SWOT分析确定人力资源管理战略；针对企业新的战略目标和业务流程，采用“3PHR模型”，对组织架构进行了调整，重新设计了部门和岗位；通过工作分析、职位评估，建立了战略导向的绩效管理体系和薪酬福利体系。