本文在分析国内外有关质量管理、项目采购管理、合同管理、招投标管理等文献资料的基础上,紧密结合公司项目物料采购实际,对项目物料采购质量控制方案进行了研究,试图为公司提高项目物料采购质量控制的科学规范性、确保项目采购物料质量提供借鉴。本文依据ISO9001:2005及ISO9004:2000标准中7.4部分的内容要求和项目物料采购管理相关理论,首先,按照供应商资格审查等相关理论,完善了项目物料供应商资格审查条件,改进了物料供应商资格审查流程,同时结合ABC公司工程建设项目物料采购管理实际进行了应用研究;其次,运用Delphi法、模糊数学及管理决策等相关理论,提出了项目物料供应商综合能力评价方案,明确了供应商综合能力评价的流程、步骤及方法,并结合ABC公司工程建设项目物料供应商评价实际进行了应用研究;同时,依据国家相关法规,在对直接招标、委托招标、竞争性商务谈判和商务谈判等供应商确定方式的特征进行比较的基础上,提出了各种方式确定供应商的适用条件、具体流程和方法,并结合ABC公司工程建设项目供应商选择实际进行了应用研究;再次,进行了物料采购合同管理流程改进设计,明确了物料采购合同控制程序,设计了物料采购合同签订过程控制方案和合同履行过程控制方案,并结合ABC公司工程建设项目物料采购合同管理实际进行了应用研究;然后,依据ISO9000族标准的过程方法及产品质量形成过程原理,设计了物料驻厂监造质量控制模型,设计了驻厂监造中各个过程相对应的监造控制方案,明确了相关质量控制技术在驻厂监造过程中的应用,并结合ABC公司工程建设项目物料驻厂监造实际进行了应用研究;最后,依据供应链管理及管理决策等相关理论或方法,设计了项目物料供应商动态管理总体方案,明确了供应商动态管理的流程和方法,建立了供应商满意度评估指标体系和评估模型,探讨了基于供应商满意度评估值的供应商关系管理办法,并结合ABC公司工程建设项目供应商动态管理实际进行了应用研究。