当整个社会以飞速的步伐不断向前迈进时,公司针对战略性资源的关注,已经转向人力资源这一目标。一个企业要想获得长远发展,并且在激烈市场竞争中取得成功,充分发挥人才优势是关键。在公司人力资源管理中,薪酬管理是其中的重中之重,成为能够影响公司中每一个人才充分发挥个人优势的重要举措。进入21世纪以来,新型薪酬管理不再是简单地给员工发放奖金,而要求从全新的薪酬管理理念出发,采用全新的薪酬管理方法和技术,根据企业和员工实际需求出发,在最大程度上满足员工的需求,确保员工成长与企业发展有效结合,让薪酬管理成为全面推进员工发展以及实现公司目标的有效工具。就当前国内建筑企业而言,针对薪酬的设计明显缺乏战略思考,呈现出工资体系不规范的普遍现象,而且,公司员工所承受的高强的工作压力以及恶劣的工作环境,都未能够合理的在薪酬体系的设计中得以体现,这就在一定程度上会对员工的积极性以及相应的工作效能产生影响,进而就会影响企业,特别是在竞争力以及企业发展等方面。由此可见,设计一套和当前建筑施工企业相匹配的薪酬体系具有极为显著的现实意义。在本文中所选择的研究对象就是SDJ公司,基于文献研究以及调查访谈,同时辅以定性定量分析,就其当前的薪酬体系展开更全面、更深入的研究,拟在提升员工的满意度和工作积极性以及该公司薪酬管理水平,进而给国内建筑企业的薪酬设计提供依据和参考。具体而言,论文首先梳理国内外与薪酬制度及其体系相关的诸多研究成果,并作出相应总结,依托于薪酬管理的相关理论,结合当下公司员工对SDJ公司当前所实施的薪酬满意度调查结果,就其当前所执行的薪酬体系展开全面分析,剖析其中的设计不足并就其原因展开探讨,以此为基础,根据SDJ公司实际情况,从绩效考核、设计方法及福利制度等几个方面探索薪酬体系优化设计。最后,提出SDJ公司在实施新的薪酬体系中的相关配套机制,并且得出结论。