我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展,但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。较多施工项目的管理仍然处于一种粗放管理之中,施工计划编制粗糙,施工进度的控制混乱,施工进度往往依靠追加成本来推动,施工企业经济效益低下,尤其对于大型工程建设项目的进度控制缺乏科学的管理,所以研究大型冶金建筑工程项目的进度控制与管理不仅对于本行业管理具有实际意义,而且对于其他大型工业项目施工进度控制也具有重要作用。本文首先梳理了工程项目管理的相关理论与方法,分析了大型冶金建设工程的特点及行业现状,结合实际情况分析了冶金建设工程进度控制管理的一般性问题并分析了一冶建设公司的经营管理现状。接下来本文运用专家调查法分析了影响大型冶金建设工程进度的一般性影响因素,依次运用系统工程中的ISM模型和AHP模型确定了影响大型冶金建设工程进度的关键性因素为施工组织和施工技术,影响施工项目进度的重要因素是劳动力安排和施工物资。实例分析中以武钢二冷轧热镀锌线工程为研究对象,提出了优化施工组织总体部署、工程施工中运用新技术方法以及科学配置各类项目资源等相关控制方法与措施。本文的研究方法、思路以及相关成果不仅对于大型冶金建筑项目工程进度管理具有借鉴作用,而且对于其他工业项目施工进度管理也具有一定的参考作用。